近年来，随着市场竞争加剧、监管环境变化和数字时代来临，支付行业正在经历一场转型浪潮。为进一步增强公司创新经营能力，探索业务转型方向，实现经营工作提质增效，9月5日，海科融通召开2023年业务转型战略研讨会。海科融通董事长及经营班子、董事、助理总经理、中心总监及一级部门负责人、市场营销中心相关业务负责人、子公司新源富及海科未来负责人参会。
一、会前：定基调 抛议题
党支部书记、董事长孟立新开场致辞
会议伊始，海科融通党支部书记、董事长孟立新作开场致辞。孟立新表示，随着行业环境的变化，业务转型、提质增效已经成为支付机构迫在眉睫的首要问题，这不仅是企业盈利的必然要求，更是生存与持续发展的考验。海科融通要主动出击，抓住窗口期，不遗余力求创新，不屈不挠促转型。他也希望参会人员积极发言，踊跃讨论，为公司业绩找到新的增长点，为企业发展发掘新赛道。
随后，在总经理戎华的主持下，会议围绕优质商户业务、金融科技业务、增值业务的转型发展方向，展开积极讨论。
二、会中：明方向 找路径
会议现场
拓展优质场景，提升商户服务
从2019年开始，海科融通着力发展优质商户业务。如何拓展优质商户场景，做好优质商户的运营和服务是本次会议的重要议题。参会人员围绕企业角色定位、业务链路分析、所需资源支持、重点发力方向等展开热烈讨论。作为深耕支付20余年的资深选手，海科融通在合规、风控、清结算等方面拥有丰富的经验，积累了大量的银行等金融机构资源，形成了自身庞大的渠道网络体系。未来海科融通将坚定“支付为民”初心，通过场景拓展、资源整合、系统升级、数据驱动、精细化运营等手段，在做好三方业务支撑的基础上，不断完善四方服务能力，不断满足商户自动分账、多元化结算等需求，陪伴商户一路同行，为商户提供全周期服务。
业务多元转型，丰富收入结构
近年来，海科融通在坚持支付主业的同时，不断探索业务多元化转型，其中金融科技与增值业务就是两大重点发力方向。通过金融机构合作、资源整合等方式，目前两块业务都取得了不错成绩，在一定程度上丰富、完善了海科融通的收入结构。本次会议上，参会人员围绕业务发展进程、未来产品方向及潜在风险进行讨论，提醒相关人员要提高站位，及时了解行业政策与市场环境变化，增强风险意识、提高风控能力，通过对产品周期、规模的系统把握，降低潜在风险，实现稳中求进。
三、会后：抓执行 促落实
总经理戎华作会议总结
本次会议的召开，为公司提质增效、转型发展明确了方向与目标。党支部书记、董事长孟立新和总经理戎华作会议总结时强调，会后各部门要行动起来，通过团队组建、产品搭建、风险控制、制定方案等细化、落实会议方向，达成转型目标。也希望全体员工传承发扬融通人不怕苦、不服输、务实创新的精神，稳扎稳打促落实，全力转型抢先机，团结一心、守正创新，为公司发展开辟新天地！
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