海科融通2022年度高管述职会暨2023年经营研讨会召开

为全面总结2022年度工作成果,推动企业高质量发展,为2023年各项工作开好局、迈好步、谋好篇,确保顺利完成全年目标任务,3月19日,海科融通召开2022年度高管述职会暨2023年经营研讨会。翠微集团(翠微股份)全体班子成员、海科融通经营班子成员、翠微股份相关部门负责人、海科融通中心总监及一级部门负责人参加会议。

海科融通2022年度高管述职会暨2023年经营研讨会召开

会议现场

落实“一岗双责” 亮成果、定方向

会议伊始,海科融通经营班子进行了2022年度述职。2022年,海科融通经营班子深入贯彻落实“一岗双责”,在述职中从德、职、廉三个维度深入分析工作中存在的困难和问题,全面总结了2022年企业经营、管理及党风廉政建设工作成果,并对2023年工作给出了清晰的方向和有效的方案。

签订目标责任书 吹响奋战冲锋号

2022年,海科融通圆满完成了年度经营目标。2023年,海科融通面临的市场形势依然严峻,进一步增强企业创新能力,实现多元化经营,成为海科融通实现业务转型、业绩增长的必由之路。

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签订目标责任书

为进一步明确责任目标,坚持结果导向,激发各业务负责人责任意识、担当意识,本次大会上,海科融通总经理孟立新与收单业务、金融科技业务、增值业务、投资理财、国际业务、灵活用工业务等各经营指标单位负责人签订了目标责任书,吹响了奋战2023年的冲锋号!

多元经营助转型 群策群力促发展

探索业务多元化经营,推动企业创新转型,不应该是挂在嘴上的一句口号,而应该是记在心里的使命、扛在肩上的责任、落实在脚下的行动。本次经营研讨会上,海科融通优质商户、增值业务、国际业务、灵活用工、金融科技、降本增效等各项业务负责人就当前业务市场形势、阶段发展成果、未来规划方向等作专题汇报,为企业转型升级提供了具体的落地方案。

海科融通中心总监及一级部门负责人、翠微股份相关部门负责人,结合专题汇报内容及自身岗位经验,从中台运营体系建设、大数据系统应用、产品创新研发、智能风险防控、内部资源融合、财务管理、降本增效等角度提出了许多具有针对性、建设性、启发性的思路和建议。

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海科融通党支部书记、总经理孟立新发言

海科融通党支部书记、总经理孟立新表示,多元化增收和降本增效是海科融通2023年转型发展工作的“一机两翼”,未来海科融通也将在翠微集团(翠微股份)的坚强领导和大力支持下,不断提升自身创新能力,积极通过外部合作,进一步补短板、强弱项,促进整体收入结构不断优化,服务水平、利润水平稳步提升。

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翠微集团(翠微股份)领导发言

翠微集团(翠微股份)领导也对海科融通经营方向提出了指导建议,希望海科融通充分认识、把握市场形势,一方面在做好收单主业的同时,充分发挥市场化机制的活力和科技企业的技术、数据优势,深入探索新的利润增长点,促进商业多业态延展,向管理要效益;另一方面,逐步打造翠微与海科融通数据共享平台,促进“商业+科技”双主业融合发展,实现“协同”破局。此外,翠微集团(翠微股份)领导也提醒海科融通要强化底线思维,提升风险意识,加强党风廉政建设,营造风清气正的环境、打造敢于担当的队伍。

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翠微集团(翠微股份)党委书记、董事长 匡振兴总结讲话

翠微集团(翠微股份)党委书记、董事长匡振兴在总结讲话中指出,重组三年以来,翠微与海科融通相向而行、相互融合、相互依托、相得益彰,产生了积极的“物理反应”。双方重组为翠微股份拓展了事业领域,带来了业绩、品牌价值、市值等方面的提升,也为海科融通在企业形象、社会信任度、规范化管理等方面带来了积极影响。两个企业各有优势,希望未来双方能够相互信任、相互影响,在业务、人员、体制、机制、风险意识、创新意识等方面深度融合,产生更加明显的、积极的“化学反应”。与此同时,翠微集团(翠微股份)也将继续大力支持海科融通发展,帮助海科融通做大做强,实现由单一线下收单支付机构向以数据为基础的数字化、多功能、平台化、大型企业的转型。

对于海科融通未来的发展,匡书记提出了四点要求:一是坚定不移地加强党建引领,完善企业治理,守住底线、不碰红线,争做合纪、合规、合法、合情、合理的企业;二是坚定不移地做好企业发展战略规划及三年工作计划,做到方向明确、目标清晰、措施有力、效果明显,发挥垂范、表率作用;三是坚定不移地在党组织领导下保持市场化机制,通过队伍建设、薪酬改革、人员交流发挥市场化活力;四是坚定不移地推进企业多元化转型,通过加强数字化服务建设、布局“翠微小店”、拓展区域行业资源等,扎实有效推进企业转型。


此次会议的召开,为海科融通多元化发展指明了方向,对推动企业转型起到了重要指导作用。下一步,海科融通将积极组织员工认真学习、贯彻落实会议精神,以科技创新为动力之源,以降本增效夯实发展之基,奋力实现企业转型与业绩增长,为海淀金融科技产业的发展添砖加瓦!

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