拉卡拉支付股份有限公司

拉卡拉支付股份有限公司支付牌照核发信息展示

人民银行《支付业务许可证》核发信息公告原文地址：http://www.pbc.gov.cn/zhengwugongkai/4081330/4081344/4081407/4081702/4081749/4081783/4150061/index.html

拉卡拉支付股份有限公司支付牌照展示

拉卡拉支付股份有限公司主营产品

覆盖各种收款方式 随心组合搭配

数字人民币支付：布设简单，体验良好，新支付时代，收款新方式
刷脸支付：刷脸即支付，升级付款体验，提升经营效率
扫码支付：支持微信、支付宝等，主流扫码支付，高效稳定收款
银行卡支付：芯片/磁条卡，贷记/借记卡，全都可以受理

NFC支付：支持Apple Pay，HUAWEI Pay，云闪付等NFC支付

快人一步，开启数字人民币支付新时代

拉卡拉作为国内首批与央行数研所签订战略合作协议的支付机构

现已全面支持数字人民币受理

高效结算，安全可靠，收款更省心
梦里到账、开门到账、睁眼到账等多种到账模式供您选择
APP、公众号、网页端，多种渠道查询账户情况
多项安全认证，层层风控体系，严格把控潜在风险
清结算系统具备百万级TPS集群并发处理能力

操作简单，服务贴心，经营更专心
申请流程清晰，审核速度快，终端安装简单
界面清晰，上手简单，让您专心经营
集会员管理、数据管理、营销工具等多项SaaS服务于一体
随时可联系专业服务人员进行指导或帮助

价格透明，费率清晰，使用更放心
软硬件价格透明，没有额外收费项目
费率清晰，每笔收入皆可快速查询

智能收款终端，满足各类场景需求
拉卡拉收款码：多码合一聚合支付，还可搭配云音箱，低成本高效率收款。
拉卡拉收钱宝盒：新一代独立，收银扫码终端，拉卡拉云掌柜，覆盖供应商、物流、门店，线上线下一体化，完整垂直解决方案。
拉卡拉智能POS：智慧店铺，升级从此开始。
拉卡拉手机POS：无需外接设备，手机就是POS机。
拉卡拉收钱吧收钱音箱：防漏单，无死角。
拉卡拉收钱吧扫码王：快如闪电，轻如鸿毛，稳如泰山。
拉卡拉收钱吧云音箱：收钱听得到，金额看得见。
拉卡拉电签POS：支持电签与各类付款方式，便捷轻松完成收款。
拉卡拉智能收银一体机：不仅是您的收银工具，更是您的经营助手。
拉卡拉云小店软件：适配不同行业，店铺管理功能齐全。

授权体验中心

拉卡拉便民支付授权体验中心是拉卡拉签约合作伙伴根据标准规范开设的支付业务线下体验场所。中心以客户服务为导向，以便民缴费、收单服务、收银及其他增值服务为体验项目，为周边商户和用户提供拉卡拉支付业务体验服务。

详细了解
开设授权体验中心申请方式
拉卡拉便民支付授权体验中心统一店面设计、统一服务标准，统一运营规范。现阶段，只定向邀请合作伙伴开设。如您已是拉卡拉收单业务合作伙伴，有意向开设体验中心，可咨询您的招商经理。

拉卡拉实力产品推介

领军品牌：拉卡拉4G版电签POS机
产‮保品‬障：上市公司
费率：0.38％-0.6%秒到
商户：100%真实商户
账单：账单完美，‮积有‬分，不跳码，可刷，‮扫可‬花呗、信用卡、‮修装‬贷

拉卡拉支付股份有限公司介绍

　　拉卡拉支付股份有限公司(以下简称“拉卡拉支付”)成立于2005年，是国内领先的第三方支付公司，公司定位为“商户数字化经营服务商”。2011年首批获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》。2019年4月25日，拉卡拉支付在深交所成功上市，成为第一家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773.

截至2021年上半年，拉卡拉支付已服务超过2700万家商户，覆盖商超、社区零售店、物流、餐饮、物业、贸易、保险等行业，在全国各省、直辖市以及主要的二级城市均设置有分支机构，业务规模位居行业前列。

公司主要业务分为两类：商户支付类业务和商户科技服务类业务。支付业务服务于商户侧，为商户提供全币种、全场景的收款服务，包括国内国际银行卡支付、扫码支付、数字人民币支付等，并支持超过100个国家的跨境支付。

在数字人民币业务上公司拥有明显的先发优势和技术优势，是中国人民银行数字人民币首批十五家战略合作伙伴中仅有的两家支付机构之一，全面、深入配合国家推进法定数字货币研发、试点及未来的流通服务工作，并组建了专门的技术研发、产品开发和推广运营团队。

公司建设了支付科技SaaS、金融科技SaaS、跨境科技SaaS、供应链SaaS、拓客SaaS五大平台，帮助商户实现数字化经营。

企业文化

愿景：成为一家行业数一数二、持续成长、受人尊敬的企业
使命：为经营者创造价值，与创造者分享成果

价值观

求实：刨根问底、结果导向、做十说九
进取：主人心态、竭尽全力、日新月异
创新：抓住需求、打破常规、聪明工作
协同：向上思考、向下执行、防区延伸
分享：同事分享、组织分享、社会分享

经营三要素：建班子、定战略、带队伍
管事四步法：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘
管人四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范

十二条令

指令：确认指令，及时报告，亲撰周报
行动：说到做到，保持准时，解决问题
沟通：日清邮件，会议记录，写备忘录
汇报：三条总结，一页报告，统计分析